随着互联网尤其是移动互联网的高速发展，传统媒体的入口价值在大幅度下降，经历过2012、2013和2014年的高速下滑之后，报纸正处于断崖式的下滑中，不信看下图，看得很“崩溃”。

2015年广告市场分行业分析单位：亿元%

资料来源：国家工商总局数据和艾瑞网。

 从上表可以看出，2014年，互联网广告收入已经超过电视台和报社的广告收入之和，而2015年，互联网广告收入将超过2000亿元，超过电视台、报社、广播电台、期刊社之和。 那么作为报纸业需要怎么样度过难关呢？深圳广视通广播电台广告公司认为有，但是要克服五大难题：

一、心态上，要有向死而生的准备

在当前的情况下，在观念和心态上一定要树立起“向死而生”的勇气，唯有把自己置于背水一战的地位，破釜沉舟地、彻底地进行自我革命才可能有生的希望和可能！

二、广告上，别透支太多

 如果透支额小且外部环境好还没有什么问题，但是在当前的环境下，如果透支额大就会成为压死骆驼的一根稻草。据了解，如果2014年透支一个亿，2015年就需要用2个亿的广告来弥补，这无疑会对报纸正常的现金流产生重大冲击。

 在这种情况下，要想重回正轨，要以“刮骨疗伤”的勇气正视存在的问题，大幅度删减成本，重新设置目标任务，否则只会在万丈悬崖深渊中越滑越远。

三、责权上，要有强有力的“一把手”

 在报业的经营困境下，更是需要强有力的“一把手”，来承担责任、协调各方面利益、行使决策权。我们不得不承认的是，不少领导为了巩固自己的权力，不给予实际负责人真正的权力，而是对各条线的负责人各给一部分权力的办法，让下属内部斗，下属斗得越厉害，则自己的权力越稳，控制力越强。但是在当前困境下，这种分散的权力配置无疑会加速报业公司的死亡。
 首先，要有一个有能力、真正想干事的“一把手”。一是确实有能力，而不是纸上谈兵的赵括式人物；二是真正想干事的，而不是政客，只是为了自己的政治前途，不敢面对矛盾和困难，而是一味地和稀泥，当好人，而不进行彻底的、真格的改革。 其次，要给予实际负责人真正的权力。在当前的情况下，一把手如果没有充足的权力，就没有办法采取切实的行动来进行彻底的转型。

四、经营上，会“整合营销”

首先，以传播提升影响力，其次，扎实做好整合营销。集团内各媒体还保留自己的经营队伍，但是内部形成全媒体营销意识，建立起所有媒介的全媒体营销利益协同机制；创意营销与集团内其他媒体采取市场化购买的方式；创意营销的业务可以先从大活动、大策划出发；集团旗下的互联网公司应研发二维码、具备拍摄微电影的能力；集团应尽快以互联网公司为基础，打造大数据平台；创意营销逐步探索科学的全媒介营销路径。

五、互联网上，缺乏有力支撑

当前，都市报的未来面临的危机是用户流失所造成的入口价值丧失，要想实现真正的转型就通过打造大数据信息资源平台以吸引用户，重新建立起巨型的用户连接。

但是显而易见的是，传统媒体的各种互联网转型探索，成效甚微，对于都市报的经营基本上难以形成有力的支持和支撑。下一步关键是通过打造信息资源平台来更好地向互联网尤其是移动互联网转型。

首先，打造巨型的云信息服务平台，在该平台上，云集着各式各样的信息，既有文字的，又有音频和视频的，并能实现信息的分类筛选、摘编和深度加工。巨型云信息服务平台的关键是以开放的心态和手段打造开放的内容采编和分发平台，核心是实现对用户自生产内容的集成和全媒介渠道的传播。

其次，打造巨型的大数据分析和挖掘平台，在该平台上能够通过数据挖掘和分析等方式，实现对读者和受众个性化需求的准确定位和把握。

第三，能够通过技术手段低成本地实现信息和受众个性化、定制化的需求之间实现智能化匹配，并能通过各种支付手段，实现智能化信息的收费。

第四，大数据信息资源平台内涵丰富。不仅包括大数据技术挖掘和分析平台、信息智能匹配平台、广告平台、本地电子商务平台、舆情服务平台，还包括网络行政平台
第五，用户沉淀平台。通过信息服务和各类服务来吸引用户注册和登陆，并运用大数据技术对用户的关系和需求进行“画像”，再把信息资源和用户个性化的需求进行智能匹配，进而形成用户沉淀的良性循环，以重建用户连接。
第六，在盈利模式方面。一是信息服务收费，这一块将会有上千亿元的市场规模；二是广告；三是电子商务；四是舆情增值服务收入；五是网络行政服务。